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統(tǒng)籌設(shè)計(jì) 系統(tǒng)推進(jìn)

2018-05-07 點(diǎn)擊數(shù):1698
本報(bào)廣豐訊 (肖永兵、饒玉師)5月上旬以來(lái),江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠貫徹落實(shí)“全員參與、自主保全、無(wú)縫對(duì)接、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的設(shè)備管理方針,從制度頂層設(shè)計(jì)、專業(yè)模塊運(yùn)行、績(jī)效指標(biāo)管理等方面全面推進(jìn)精益設(shè)備管理。

                      江西中煙廣豐卷煙廠全面實(shí)施精益設(shè)備管理

  本報(bào)廣豐訊 (肖永兵、饒玉師)5月上旬以來(lái),江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠貫徹落實(shí)“全員參與、自主保全、無(wú)縫對(duì)接、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的設(shè)備管理方針,從制度頂層設(shè)計(jì)、專業(yè)模塊運(yùn)行、績(jī)效指標(biāo)管理等方面全面推進(jìn)精益設(shè)備管理。

  廣豐卷煙廠以江西中煙設(shè)備管理辦法為總綱,系統(tǒng)評(píng)審和修訂廠級(jí)設(shè)備管理制度,進(jìn)一步優(yōu)化了設(shè)備操作、管理流程。他們將精益理念融入設(shè)備考核,深化TnPM工具的運(yùn)用,將設(shè)備考核與TnPM體系運(yùn)行結(jié)合起來(lái),有效促進(jìn)了設(shè)備的精益化管理。

  此外,該廠以目標(biāo)指標(biāo)達(dá)成為最終目的,將計(jì)量設(shè)備完好率、OPL編寫參與率、六源活動(dòng)參與率等指標(biāo)納入設(shè)備類目標(biāo)指標(biāo)中,跟蹤目標(biāo)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,對(duì)異常目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行原因分析,并采取有效措施予以改進(jìn)。

  據(jù)統(tǒng)計(jì),今年1~4月,廣豐卷煙廠卷包設(shè)備平均有效作業(yè)率達(dá)到87.5%,烘絲機(jī)故障停機(jī)率為0,計(jì)量設(shè)備完好率達(dá)到100%,同比去年均有較大提升。

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